保衛(wèi)部裝修管理流程
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裝修項目管理流程是什么？
你好，建筑裝飾施工項目管理： 施工項目管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。 1. ??施工項目管理的主要職能 ?? ?。?） ??計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最后結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全過程管理活動，可分為四個階段：第一階段是確定項目目標及其先后次序，在確定目標時，必須考慮目標的先后次序、目標實現(xiàn)的時間和目標的合理結(jié)構(gòu)等三個因素；第二階段是預(yù)測對實現(xiàn)目標可能產(chǎn)生影響的未來事態(tài)，其結(jié)果通過預(yù)測，必須明確在計劃期內(nèi)，期望能獲得多少*來支持計劃中的活動；第三階段是通過預(yù)算來執(zhí)行，預(yù)算必須解決應(yīng)包括的*，預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和應(yīng)怎樣使用預(yù)算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導(dǎo)實現(xiàn)預(yù)期目標的政策或準則，它是執(zhí)行計劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標的說明，并為在整個組織中進行活動規(guī)定指導(dǎo)方針，才能使政策更具實效。綜合上述四個階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導(dǎo)施工項目的組織達到預(yù)定的目標。 ?? ?。?） ??組織職能。通過職責(zé)的劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，并運用各種規(guī)章制度建立一個高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項目的組織達到預(yù)定的目標。 ?。?） ??協(xié)調(diào)職能。在施工各階段、相關(guān)部門、相關(guān)層次之間存在著大量的結(jié)合部門，這些結(jié)合部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是施工項目管理的重要職能。 ?。?） ??控制職能。這種職能是指施工項目管理者為保證實現(xiàn)工作按計劃完成而采取的一切行動，它不僅限制衡量計劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。 ?。?） ??監(jiān)督臺能。業(yè)主對承包商，監(jiān)理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業(yè)層都存在一個監(jiān)督的問題。監(jiān)督的依據(jù)是建筑裝飾施工合同、計劃、制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標準。監(jiān)督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質(zhì)量和費用的報表、報告等*，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏離目標現(xiàn)象，目的是為了保證項目 計劃目標的實現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)目標的重要主式。 2. ??施工管理的主要任務(wù) 建筑裝飾施工管理的任務(wù)，是以最優(yōu)的實現(xiàn)項目的總目標，即用有限的資金和*，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預(yù)定的目標。
物業(yè)裝修管理流程是怎樣的？
首先由需要裝修的業(yè)主向物業(yè)提出裝修申請，業(yè)主和裝修公司負責(zé)人到物業(yè)辦公室填寫裝修申請表，交付裝修保證金，同時提交裝修公司的資質(zhì)證明，和施工圖與效果圖。如物業(yè)對裝修有特別要求要用書面的形式告知業(yè)主，并雙方簽字。之后由物業(yè)工程人員帶領(lǐng)業(yè)主和裝修公司負責(zé)人到房屋現(xiàn)場進行驗房，如有問題應(yīng)以書面形式提交到物業(yè)。第三，在裝修期間，物業(yè)應(yīng)每天派裝修管理員到裝修現(xiàn)場進行檢查（工人施工證，有無改動承重結(jié)構(gòu)，消防器材是否配備到位等），填寫裝修進度表與裝修巡檢表。第四，裝修結(jié)束時由業(yè)主告知物業(yè)客服，物業(yè)再次對裝修后的房屋進行驗房，如有問題應(yīng)以書面形式告知業(yè)主，沒有問題業(yè)主可以申請物業(yè)退還裝修保證金。希望幫的上你。
室內(nèi)裝修管理流程是怎樣的？
裝修監(jiān)理就是由專業(yè)監(jiān)理人員組成、經(jīng)*審核批準、取得裝飾監(jiān)理資格、在裝飾行業(yè)中起著質(zhì)量監(jiān)督管理作用的職能機構(gòu)。裝修監(jiān)理在家裝工程中替客戶監(jiān)督施工隊的施工質(zhì)量、用料、服務(wù)、保修等，防止家裝公司和施工隊的違規(guī)行為。 ??1、施工單位應(yīng)于合同簽訂后或開工前兩日內(nèi)，書面通報施工組織機構(gòu)及公司在該工程負責(zé)人情況，在執(zhí)行整個施工合同期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負責(zé)簽發(fā)來往信函。 ??2、開工前后，業(yè)主向監(jiān)理工程師提供施工圖紙、預(yù)算及相關(guān)*。 ??3、施工單位于開工前書面報告施工準備情況，獲得我中心認可后方可開工。 ??4、開工前應(yīng)將正式施工組織計劃報送監(jiān)理工程師審定。 ??5、施工使用的各類裝飾材料必需向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明及合格證經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方可使用。 ??6、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不拔付工程款，不進行竣工驗收。 ??7、監(jiān)理工程師對每道工序的*作及質(zhì)量進行監(jiān)理，并要求施工單位于每道工序前進行施工技術(shù)交底。 ??8、現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。 ??9、施工單位應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則，監(jiān)理工程師可以不承認該部分工作量。 ??10、現(xiàn)場發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報。監(jiān)理工程師接到報告應(yīng)積極協(xié)助施工單位做好事故的善后處理工作。 ??11、施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主組織正式竣工驗收。 ??12、施工單位申請竣工驗收前七天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)*交監(jiān)理工程師審查。 ??13、施工單位應(yīng)于竣工驗收后，向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算*
裝飾施工管理流程是怎么個流程
*美容裝飾施工服務(wù)管理要求 ?? 10.1 ??所施工項目應(yīng)標明所需的標準工時及工時費。 10.2 ??不得擅自對車輛進行可能危及到安全性能、動力性能、制動性能等方面的改裝。 10.3 ??對于車輛打臘、封釉、鍍膜、底盤裝甲等改善*外觀達到護理目的的施工服務(wù)，*音響、防盜系統(tǒng)、倒車雷達及其它**產(chǎn)品的安裝服務(wù)，*內(nèi)部裝飾的改裝、護理等相關(guān)服務(wù)，以改善*駕駛、提升車輛性能、空間、環(huán)境相關(guān)的服務(wù)，應(yīng)與顧客簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同。 注：相對于*清洗、產(chǎn)品簡單安裝等服務(wù)，應(yīng)直接與客戶解釋清楚，可不用簽訂服務(wù)合同，但不得拒絕客戶提出的簽訂合同的要求。 10.4 ??在施工前應(yīng)詳細向消費者解釋所施工項目的各項功能、性能及可能出現(xiàn)的不良后果，在取得顧客的施工委托后方可進行施工服務(wù)。 10.5 ??不得在消費者的車輛上使用涉嫌假冒偽劣、假冒商標及其它涉嫌侵權(quán)產(chǎn)品。
裝飾管理流程有哪些
您好！第一步、客戶逐步質(zhì)量認定制 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 本公司實施客戶逐步質(zhì)量認定制， 工程從材料進場到竣工驗收， 均請客戶共同參 與， 每一步均需有客戶認定簽字， 每一道工序驗收前， 質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應(yīng)* 客戶如何進行檢驗。 ?? ?? ?? ?? 第二步、客戶咨詢 ?? ?? ?? ?? ?? **咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。 ?? ?? ?? ?? 當(dāng)您撥打我公司**時將會聽到： 您好， 城市人家裝飾！ 我是客戶服務(wù)員 *** （或 設(shè)計師 *** ） 。 ?? ?? ?? ?? ?? 客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫 “ 客戶洽談單 ” ，并對客戶就公司情況做 簡單介紹。 ?? ?? ?? ?? ?? 客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)。 ?? ?? ?? ?? ?? 客服員定期協(xié)同設(shè)計師**回訪填寫 “ 客戶洽談單 ” 的客戶， 征求客戶對公司的服 務(wù)意見。 ?? ?? ?? ?? 第三步、參觀在施工程 ?? ?? ?? ?? ?? 公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。 ?? ?? ?? ?? 第四步、上門量房 ?? ?? ?? ?? ?? 客戶要求設(shè)計師上門量房的要求，不能被拒絕。 ?? ?? ?? ?? 公司會與您簽訂《客戶立項書》 。然后設(shè)計師上門為您量房。 ?? ?? ?? 第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預(yù)算 ?? ?? ?? ?? ?? 量房后 100 平米以下我們會在 5 天左右為您繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書， 然后邀請您與我們見面，介紹初步設(shè)計思路及大概工程預(yù)算。 ?? ?? ?? ?? 第六步、客戶修改、認定 ?? ?? ?? ?? ?? 我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計。 ?? ?? ?? ?? 第七步、繪制詳細圖紙 ?? ?? ?? ?? ?? 圖紙、預(yù)算需經(jīng)連鎖店設(shè)計主管審核、簽字。 ?? ?? ?? ?? 合同簽訂后 , 三天之內(nèi)會給您出齊詳細施工圖。 ?? ?? ?? ?? 第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款 ?? ?? ?? ?? ?? 簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。 ?? ?? ?? ?? 個別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項目，如果您執(zhí)意要求施工，請您必須簽訂 “ 客 戶授權(quán)施工責(zé)任書 ” 。 ?? ?? ?? ?? ?? 暖氣、煤氣管路及設(shè)施不能改動。 ?? ?? ?? ?? ?? 我們與客戶簽定訂的合同一式兩份， 客戶、 財務(wù)部各一份。 公司的財務(wù)部保留合 同及圖紙原件。 ?? ?? ?? ?? ?? 交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等*應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng) 付公司專用標準首頁。 ?? ?? ?? ?? ?? 簽約時客戶需支付合同總造價的 60% ，工程過半或工期過半后支付合同總造價 的 35% ，竣工驗收合格后支付其余尾款。 希望能幫到您！
二次裝修管理流程誰能介紹下？
二次裝修比較注意的是節(jié)省。避免浪費。 在裝修施工前，與設(shè)計師充分交流，溝通自己的意圖，他會將居室的功能、裝飾用材等都標明在施工圖紙上，反復(fù)修改后可避免在裝修過程中邊做邊改所帶來的人力物力財力的浪費。首先需要設(shè)計合理，計劃很重要! 省錢技巧1.合理的預(yù)算方案 在動工前，對每個項目用料數(shù)量、檔次、價格等都清楚;合理的預(yù)算方案，花費總額才能有效地控制。若沒有一個完整的家庭裝修預(yù)算方案，就可能造成裝修前后檔次不一致，造成資金浪費，影響家庭裝飾效果。 省錢技巧2.選購合適裝修材料 不搞裝飾材料的堆砌，選購適合自己需求的家庭裝修材料，可達到省錢的目的。(如：56元/張的安利格板與180元/張的影木板，裝飾效果并無很大的區(qū)別;墻面裝修簡潔，不做過多造型，不鋪貼過多文化石，省錢又清*。) 省錢技巧3.選擇優(yōu)秀的施工隊伍，杜絕返工 在家庭裝修施工過程中，優(yōu)秀的裝修施工隊伍有專人下料;下料時先開大料，后開小料，利用邊角余料使材料得到最大限度利用，提高材料的利用率，降低了生產(chǎn)成本;而相反，設(shè)計不到
管理裝修工地施工流程哪位知道？怎樣裝修比較省錢？
推薦貴陽奢華蘭裝修，這家公司挺負責(zé)的，全程*施工細節(jié)問題，以照片形式展現(xiàn)記錄整個流程。公司領(lǐng)導(dǎo)是從基層手藝做起，手藝精湛，品行優(yōu)良，堅信細節(jié)鑄造品質(zhì).全程*施工細節(jié)問題，以照片形式展現(xiàn)記錄整個流程。公司急客戶之所急，幫客戶之所想，積累和總結(jié)多念經(jīng)驗。公司口號：用工地說話，用工程細節(jié)說話，焦點細節(jié)！
弱電施工管理流程是怎樣的，裝修施工工藝流程共有幾個流程？
弱電一般是指直流電路或音頻、*線路、網(wǎng)絡(luò)線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內(nèi)。家用電器中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設(shè)備（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣設(shè)備。弱電屬于朝陽行業(yè)。學(xué)弱電專業(yè)：就業(yè)機會相對還比較高；但目前學(xué)校里所謂弱電專業(yè)的相關(guān)課程實在沒多少有用的。做弱電公司：投資小，起步快；但拿項目主要靠人脈，賺的是流水的錢——今天來明天去，拖欠工程款的情況也比較普遍，積累財富不容易。做弱電施工：有幾個大工一般不愁沒活；但現(xiàn)在人工費用高，而弱電公司取費并沒有人工工資漲得那么快，所以施工利潤空間相對越來越小了。弱電行業(yè)中的設(shè)計工作：由于弱電責(zé)任風(fēng)險小，所以很多弱電企業(yè)或設(shè)計院對此不是很重視，人員魚龍混雜、方案水平高下懸殊。做的稀爛也能混，做的精彩未必有實際意義。這種狀況短期內(nèi)看不到改觀的跡象。弱電行業(yè)中的預(yù)決算工作：除了建筑安裝預(yù)決算本專業(yè)技能，還需要懂系統(tǒng)技術(shù)、了解產(chǎn)品、熟悉施工。目前真正能做得好的人不多，但一份高質(zhì)量的預(yù)決算報告會“憑空”漲出很多利潤，所以弱電預(yù)決算高手很搶手、收入可觀、可以干到70歲不丟飯碗。弱電行業(yè)中的工程管理工作：就是機電工程專業(yè)或通訊專用建造師。有證就值錢。但在現(xiàn)實項目中做工程管理的、甚至做的好的，大都是沒證的。弱電行業(yè)中的施工工作：這是目前弱電行業(yè)中的軟肋，由于沒有強制性的從業(yè)資質(zhì)要求，所以好像是人拿著鉗子、螺絲*就能干弱電。實際上，項目效果好壞、掙錢賠錢，施工最關(guān)鍵。能建立并且維持高水平的施工力量，是弱電行業(yè)的金磚前景所在。
北京海淀住房公積金管理部在哪？
北京住房公積金管理中心管理部 ?? ?? ?? ??地址：海淀區(qū)海淀南路19號時代網(wǎng)絡(luò)大廈1002室 1、由中關(guān)村大街海淀黃莊（海淀*院南門），沿海淀南路向西行約800米，第二個紅綠燈（含人行過道紅綠燈）丁字路口，再沿海淀中街向北100米路西即到。希望可以幫助到您，謝謝。
請教下物業(yè)裝飾裝修管理流程是怎樣的？
物業(yè)裝飾裝修管理流程是 ??專門從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項設(shè)施及相關(guān)場地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的，服務(wù)很周全，對物業(yè)的管理比較認真負責(zé)，不亂收費，而且服務(wù)態(tài)度很不錯，各方面都比較公平，非常的不錯。
裝飾工程管理流程有哪些？
裝飾工程管理流程就是 ?? ?? 1、如果有需要拆改墻，重新砌墻的，最先進行；然后改裝水電、布管。其中包括定開關(guān)插座位、按要求拉冷熱水管、拉電線，水管用鋁塑管，電線用國際電線外套PVC管。 ?? ?? 2、水電驗收合格后，木工進場，水泥工廚衛(wèi)墻身防水處理和貼瓷磚。木工包括有吊天花、制作各種柜子、裝飾墻、房門、包窗套等。 ?? ?? 3、木工完成后，就是木飾面上清漆和天花墻身批灰、刷乳膠漆。木飾面上環(huán)保漆約8遍，天花墻身批灰要視其平整度而定，一般的房子較平整約批3次，較差的則要6-8次，批灰平整后刷環(huán)保乳膠漆，一般立邦漆、ICI刷3遍，多倫斯刷2遍。 ?? ?? 4、天花墻身處理完后，開始地面鋪地磚或木地板。地面要首先找平，現(xiàn)在一般的房子交樓時的平整度都足夠，若較差的需要另做水泥沙漿的找平，另外鋪實木地板要先用夾板打底，鋪防潮棉，才鋪上木地板，而復(fù)合木地板一般不需要大地板，可以直接鋪上。 ?? ?? 5、以上項目完成后，剩下是安裝潔具、燈具。整個裝修就完工了，整個工期約50天，如果您的項目與此有較大增減的則相應(yīng)增減工期。
裝飾管理流程是怎樣的
我們一般把裝飾流程分為三大流程：售前流程（尋找客戶-電話陌生拜訪-客戶上門-設(shè)計師初步接觸客戶-量房-出客戶預(yù)算-協(xié)商價格-簽單-收款）；工程流程（水電進場-收中期款-泥工進場--三期款-木工進場-收尾工程-收尾款）；售后流程（客戶保修-項目維護-一般是兩年），我們建議您選擇使用*來做流程管理，因為*是集合了大量優(yōu)秀裝飾企業(yè)的管理經(jīng)驗和流程所得，是通過不斷的客戶要求和技術(shù)修改而成的。
弱電施工管理流程是怎樣的？
弱電施工管理流程： 1、進場前準備，包括水、電、吃、住。工長熟悉工地并取得各相關(guān)工種的聯(lián)系方式，安全施工及防盜教育，加強保衛(wèi)制度關(guān)鍵是內(nèi)盜，尤其是自己工人偷盜其他工種。 2、理清工序、做好分項、分部了解各工種施工進度，對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)。 3、按分項、分部、作業(yè)面合理分配施工班主，確定班組長（代班人員），按工序分析工人日工作量。對于每日完成工作量按部位施工人員班組進行登記，同時與預(yù)計量進行比較?？梢约皶r掌握施工進度并防止怠工情況發(fā)生，在出現(xiàn)質(zhì)量事故時可以作為追責(zé)依據(jù)。 4、建立獎懲制度、對于先進班組進行獎勵，對于落后班組查找原因。每月固定日期編制施工進度。我不建議以罰代管的方法。
弱電工程管理有哪些流程
1.預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線與土建工程的配合 在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和進線管的預(yù)埋工作。 2.線槽架的施工與土建工程的配合 線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。 3.管線施工與裝飾工程的配合 配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進行，進度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。 4.各控制室布置與裝飾工程的配合 各控制室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的*、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時開始。
家裝施工管理流程哪位清楚？
1.學(xué)習(xí)、熟悉分管工程現(xiàn)場的設(shè)計圖紙、報告、設(shè)計變更通知、施工計劃、施工方案、監(jiān)理批復(fù)、監(jiān)理通知及項目部有關(guān)工程技術(shù)、管理方面的*文件。 2.管理人員每天至少巡視一次所分管的施工現(xiàn)場。 3.正常工作時間配合監(jiān)理對現(xiàn)場進行驗收和設(shè)計圖紙以外的現(xiàn)場計量簽單工作。遇到影響正常施工的問題，應(yīng)及時配合監(jiān)理到現(xiàn)場進行處理，不得借故推辭或者拖延。 4.每日認真做好施工日志的記錄工作，做到記錄日期連貫、*書寫工整、記錄事項完整、存在問題記錄詳細、處理措施明確。施工日志為施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，管理人員在月末或季末將施工日志交回項目部*室存放，不得長期滯留在個人手中，未按時交回的予以批評教育；造成丟失的按其造成的損失予以考核。 5.管理人員在每次例會前對所分管施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、費用等出現(xiàn)的問題要分析原因，寫出例會匯報材料。 6.到施工現(xiàn)場前，必須告知工程部負責(zé)人或項目部領(lǐng)導(dǎo)進入施工現(xiàn)場的任務(wù)，回來后應(yīng)簡要匯報現(xiàn)場的情況。 7.加強自身安全保護，進入工作現(xiàn)場按要求佩戴安全保護用品，防止外力帶來的傷害及二次傷害，做到不傷害別人，不被別人傷害。
工程檔案管理流程是什么？
*是跟工程進度同步的，工程施工到那里了你的*也就要做到那了。 ?? ?? ?? ?? ??工程開工你就做開工*（施工單位、人員資質(zhì)報審，開工報告，做各項施工方案、施工組織設(shè)計（原則上是技術(shù)負責(zé)人編制，大部分工地是*員自己做的） ?? ?? ??，基礎(chǔ)施工時就做基礎(chǔ)相關(guān)*（將現(xiàn)場所用材料進行取樣送檢，做測量*，做土方開挖、土方回填、隱蔽*、相關(guān)的檢驗批）， ?? ??到主體就做主體*（各項工作的檢驗批，砼試塊的留置送檢、所用材料的送檢，沉降觀測、垂直度觀測），到裝修階段就做裝修*（各種材料的送檢、砂漿試塊的留置送檢，相關(guān)的檢驗批）及水電*（水電*主體施工時也有一小部分，但一般都在裝修階段來做，包括預(yù)留預(yù)埋*、各種實驗*、電線電纜及水管等送檢，相關(guān)的檢驗批） ?? ??最后就是存檔備案*（這只要是前面所做*沒什么問題，把各種關(guān)系處理好，基本上就可以了）。 ?? ?? ??說明一下安全*從開工到結(jié)束都要做。 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??各種*具體怎么做那句比較細了，以后慢慢的會知道，所有*最好做到跟工程進度同步，這樣以后不會越集越多，檢查起來也好些。
環(huán)保衛(wèi)浴品牌有哪些？
最重要的是：龍骨的安裝，要平，千萬記住，不然以后會有 ??很多問題，比如說踩上去有聲音。 其次，要注意地面含水率。以免地板受潮變形。 第三：預(yù)留縫的要合適。
家裝管理流程具體是怎樣的？
家裝管理流程 1前期設(shè)計——2主體拆改——3水電改造——4木工——5貼磚——6刷墻面漆——7廚衛(wèi)吊頂——8櫥柜安裝——9木門安裝——10地板安裝——11鋪貼壁紙——12散熱器安裝——13開關(guān)插座安裝——14燈具安裝——15五金潔具安裝——16窗簾桿安裝——17拓荒保潔——18家具進場——19家電安裝——20家居配飾
裝飾工程項目管理流程誰清楚？
裝飾工程項目管理流程 工程設(shè)計階段： 根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構(gòu)思與目標進行設(shè)計。 ?? ?? ??施工準備階段： ?? ?? ??根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調(diào)研，列出主要材料差價一覽表，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，工程預(yù)算報甲方審核確定。 簽訂裝飾裝修施工合同。 施工階段： 一、根據(jù)現(xiàn)場和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問紀要，匯請甲方、設(shè)計、監(jiān)理完成圖紙會審工作。 二、進行開工前的現(xiàn)場施工條件的準備，促成工程開工。（臨時水電是否已接通，場地是否清理或清掃干凈）。 三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。 四、進場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》，組織設(shè)計中包括以下內(nèi)容： 1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規(guī)劃、實施目標（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等） 2、工程管理機構(gòu)的設(shè)置及管理人員* 3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇 4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項*需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設(shè)備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃） 6、施工平面圖（應(yīng)標明機械、*場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、*存放點、安全出入口及其他臨時設(shè)施位置等） 五、《開工報告》，《開工申請》，《施工組織設(shè)計》需在進場3日內(nèi)經(jīng)上級技術(shù)部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監(jiān)理。 六、項目部必須按照*標準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工。 七、項目部必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機構(gòu) 1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平； 2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢； 3、管理人員責(zé)任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作； 4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題； 5、提倡各種*記錄、備案制度。 八、項目部必須建立完善的質(zhì)量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理 ??1、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認真熟悉圖紙、掌握設(shè)計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預(yù)先進行周密的質(zhì)量、安全、進度計劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮項目部自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。 ??3、事后控制 ??，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進度處于受控狀態(tài)。 九、質(zhì)量控制； 1、裝飾材料的質(zhì)量控制 ?? ??①按照設(shè)計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認） ?? ??②材料必須符合相關(guān)標準的規(guī)定 ?? ??③加強進場材料的檢驗，自檢合格后再報監(jiān)理檢驗 ?? ??④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序質(zhì)量控制 ?? ?? ?? ?? ?? ??①必須控制每道工序的質(zhì)量（隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證，要有隱蔽工程驗收記錄。） ?? ??②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄 3、分項、分部工程質(zhì)量控制 ?? ??控制檢驗批→分項→分部的質(zhì)量 4、質(zhì)量通病的控制 ?? ?? ??通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。 5、加強工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。 十、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護： ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??按照項目部下發(fā)的《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工成品保護、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。 十一、進度控制： 1、根據(jù)工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統(tǒng) ?? ?? ??①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃） ?? ?? ??②實施性進度計劃（周進度計劃） 2、進度計劃的提交 ?? ?? ??①總進度計劃進場后3日內(nèi)提交甲方及監(jiān)理 ?? ?? ??②月進度計劃每月5日前提交甲方及監(jiān)理 ?? ?? ??③周進度計劃每周一上午10：30前提交甲方及監(jiān)理 3、項目部應(yīng)定期*進度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時在組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進度目標的實現(xiàn)。 十二、項目驗收及移交階段 工程完工后根據(jù)合同約定報甲方及監(jiān)理單位參照行業(yè)標準、驗收規(guī)范對整體工程進行驗收： 項目驗收合格后與業(yè)主進行移交工作包括對項目設(shè)備設(shè)施的移交、竣工*及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內(nèi)的各項保修與維護工作進行統(tǒng)一管理，并進行統(tǒng)計分析，以反映項目的工程質(zhì)量。 十三、項目決算。 編制并審定項目的決算報告，并通過與項目的預(yù)算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求，最后提交甲方。 十四、收取工程款。
請問家裝公司管理流程有哪些？
九九裝飾工程公司管理流程工作標準流程管理一、流程的概念 ??1.流程所謂流程,就是為特定的顧客或特定的市場提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)所精心設(shè)計的一系列活動,
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