室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)
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裝飾公司計(jì)劃書(shū)范文
裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 ??來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) ??時(shí)間:2012-10-16 ??我要評(píng)論() ??近幾年來(lái),我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛,從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,
酒店開(kāi)荒計(jì)劃書(shū)哪位有？
一、 ?? ??酒店籌備 ?? ?? ??作為一家新開(kāi)酒店，前期籌備工作千頭萬(wàn)緒，客房管理的區(qū)域廣，面積大，稍有不周，將對(duì)開(kāi)業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特草開(kāi)業(yè)籌備工作計(jì)劃，作為所屬酒店開(kāi)業(yè)前一個(gè)*作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)酒店客房部的開(kāi)業(yè)工作。 二、酒店開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求 ?? ??客房部開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括： (一)確定管理人員管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 ?? ??客房部經(jīng)理到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定客房的區(qū)域及主要責(zé)任范圍，這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書(shū)面的形式加以確定。 (二)設(shè)計(jì)客房部組織機(jī)構(gòu) ?? ??要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)*、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。 (三)制定物品采購(gòu)清單 ?? ?? ??在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。 (四)協(xié)助采購(gòu) ?? ?? ??應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。確保所購(gòu)物品符合要求。定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。 (五)參與或負(fù)責(zé)*的設(shè)計(jì)與制作 ?? ?? ??參與*的設(shè)計(jì)與制作，因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)*的洗滌、保管和補(bǔ)充，管理人員在*的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。 (六)編寫(xiě)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè) ?? ??運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，是部門(mén)的工作指南，也是部門(mén)員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。 (七)參與員工的招聘與培訓(xùn) ?? ?? ??在員工招聘過(guò)程中，根據(jù)酒店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。培訓(xùn)是部門(mén)開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，需從本酒店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫(xiě)具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。 (八)建立客房檔案 ?? ??開(kāi)業(yè)前，即開(kāi)始建立客房檔案，對(duì)日后的客房管理具有特別重要的意義。很多酒店的客房部就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了收集大量第一手*的機(jī)會(huì)。 (九)參與客房驗(yàn)收 ?? ??客房的驗(yàn)收，參與客房的驗(yàn)收，能在很大程度上確保客房裝潢的質(zhì)量達(dá)到酒店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。 (十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作 ?? ?? ??開(kāi)業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多酒店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。對(duì)員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 (十一)部門(mén)的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)酒店在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、 ?? ??客房部開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃 (一)開(kāi)業(yè)嶄定五月一日 ?? ?? ?? ??主要工作分兩部分 ?? ?? ?? ??四月一日之十五日的人員招聘 ?? ?? ?? ?? ??四月十六日之四月底的員工意識(shí)形態(tài)和實(shí)*技能的培訓(xùn)。有變故在做時(shí)間性的調(diào)整。 ?? ?? ?? ??其間確定以下工作； ??1.參與選擇*的用料和式樣。 2.了解客房的數(shù)量、類(lèi)別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類(lèi)客房方位等。 3.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。 4.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。 5.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。 6。確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與相關(guān)部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢(xún)的工作程序。 7.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏，在補(bǔ)全的同時(shí)，要確保開(kāi)支不超出預(yù)算。 8。則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?chǎng)，草簽店外洗滌合同。 9.寫(xiě)出部門(mén)各崗位的職責(zé)說(shuō)明，制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。 10。按照飯店的設(shè)計(jì)要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。 11.制定部門(mén)的物品庫(kù)存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。 12.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。 13.制定客房部的安全管理制度。 14.制定清潔劑等化學(xué)*品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。 15.制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序。 16。制定*管理制度。 17.建立客房質(zhì)量檢查制度。 (四)開(kāi)業(yè)前第十周至第九周 1、 ?? ??制定遺失物品處理程序。 2、 ?? ??制定待修房的有關(guān)規(guī)定。 3、 ?? ??建立“VIP“房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 4、 ?? ??制定客房的清掃程序。 5、 ?? ??確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格。 6、 ?? ??確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。 7、 ?? ??設(shè)計(jì)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)表格。 (五)開(kāi)業(yè)前第八周至第六周 1、 ?? ??審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案。 2、 ?? ??與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位，以確保飯店“開(kāi)荒”工作的正常進(jìn)行。 3、 ?? ??準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單，以供客房驗(yàn)收時(shí)使用。 4、 ?? ??核定本部門(mén)員工的工資報(bào)酬及福利待遇。 5、 ?? ??核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。 6、 ?? ??實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。 【二】四月十五日之月底工作計(jì)劃 1、制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。 2、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計(jì)劃。 3。 ??建立OK房的檢查與報(bào)告程序。 4、 ?? ??制定有關(guān)客房計(jì)劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。 5、 ?? ??制定所有前后臺(tái)的清潔保養(yǎng)計(jì)劃，明確各相關(guān)部門(mén)的清潔保養(yǎng)責(zé)任。 6、 ?? ??建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。 7、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。 8、與財(cái)務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。 9、核定所有客房的交付、接收日期。 10、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用。 11、確定各庫(kù)房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。 12、確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。 13、重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。 14、與財(cái)務(wù)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)開(kāi)支的準(zhǔn)確、可靠、合理。 15、與社會(huì)商業(yè)洗衣場(chǎng)取得一定的聯(lián)系，以便在必要時(shí)可以得到必要的援助。 ?? 16、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分*案。 17、取得客房的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)。 18、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)。 19、建立布件和*的報(bào)廢程序。 20、著手準(zhǔn)備客房的第一次清潔工作。 21、開(kāi)始逐個(gè)打掃客房、配備客用品，以備使用。 22、對(duì)所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營(yíng)業(yè)中的最佳洗滌方法。 23、開(kāi)始清掃后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域。 三、開(kāi)業(yè)前的試運(yùn)行 開(kāi)業(yè)前的試運(yùn)行往往是酒店最忙、最易出現(xiàn)問(wèn)題的階段。對(duì)此階段工作特點(diǎn)及問(wèn)題的研究，有利于減少問(wèn)題的出現(xiàn)，確保飯店從開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營(yíng)業(yè)的順利過(guò)渡。管理人員在開(kāi)業(yè)前試運(yùn)行期間，應(yīng)特別注意以下問(wèn)題： (一)持積極的態(tài)度 在飯店進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段，很多問(wèn)題會(huì)顯露出來(lái)。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助其找出解決問(wèn)題的方法。在與其它部門(mén)的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰(shuí)的責(zé)任上，而應(yīng)研究問(wèn)題如何解決。 （二）經(jīng)常檢查物資的到位情況 (三)重視過(guò)程的控制 開(kāi)業(yè)前客房部的清潔工作量大、時(shí)間緊，雖然管理人員強(qiáng)調(diào)了清潔中的注意事項(xiàng)，但服務(wù)員沒(méi)能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強(qiáng)的*性清潔劑去除跡、用*片去除玻璃上的建筑*時(shí)不注意方法等等。這些問(wèn)題一旦發(fā)生，就很難采取補(bǔ)救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時(shí)檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。 (四)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù) 對(duì)飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴(yán)重破壞，往往發(fā)生在開(kāi)業(yè)前這段時(shí)間，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，店內(nèi)施工隊(duì)伍最多，大家都在趕工程進(jìn)度，而這時(shí)客房部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對(duì)成品保護(hù)的問(wèn)題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強(qiáng)對(duì)酒店成品的保護(hù)， 可采取以下措施： 1、積極建議飯店對(duì)空調(diào)、水管進(jìn)行調(diào)試后再開(kāi)始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時(shí)大量灰塵污染客房。 2、加強(qiáng)與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強(qiáng)對(duì)尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強(qiáng)*清除頑漬的現(xiàn)象，因?yàn)閺?qiáng)*雖可除漬，但對(duì)潔具的損壞很快就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，而且是無(wú)法彌補(bǔ)的。 3、盡早接管樓層，加強(qiáng)對(duì)樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)木Γ珜?duì)樓層的保護(hù)卻至關(guān)重要。一旦接管過(guò)樓層鑰匙，客房部就要對(duì)客房?jī)?nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，客房部需對(duì)如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對(duì)進(jìn)入樓層的人員進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，此時(shí)，要安排服務(wù)員在樓層值班，所有進(jìn)出的人員都必須換上客房為其準(zhǔn)備的拖鞋。部門(mén)要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時(shí)，還應(yīng)放報(bào)廢的床單，以確保地毯不受到污染。 4、開(kāi)始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開(kāi)始，就培養(yǎng)員工保護(hù)飯店成品的意識(shí)，對(duì)日后的客房工作將會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。 (五)加強(qiáng)對(duì)鑰匙的管理 開(kāi)業(yè)前及開(kāi)業(yè)期間部門(mén)工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對(duì)鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題。這可能造成非常嚴(yán)重的后果。客房部首先要對(duì)所有的工作鑰匙進(jìn)行編號(hào)，配備鑰匙鏈；其次，對(duì)鑰匙的領(lǐng)用制定嚴(yán)格的制度。 例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開(kāi)自己的*(將通用鑰匙當(dāng)取電鑰匙使用)等。 (六)確定物品擺放規(guī)格 確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開(kāi)始進(jìn)行，但卻忽視了該項(xiàng)工作，以至于直到要布置客房時(shí)，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問(wèn)題，而此時(shí)恰恰是部門(mén)最忙的時(shí)候。其結(jié)果是難以進(jìn)行有效的培訓(xùn)，造成客房布置不規(guī)范，服務(wù)員為此不斷地返工。正確的方法是將此項(xiàng)工作列入開(kāi)業(yè)前的工作計(jì)劃，在樣板房確定之后，就開(kāi)始設(shè)計(jì)客房?jī)?nèi)的物品布置，確定各類(lèi)型號(hào)客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車(chē)的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 (七)客房質(zhì)量的驗(yàn)收 (八)注意工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使部門(mén)工作逐步過(guò)渡到正常運(yùn)轉(zhuǎn) 開(kāi)業(yè)期間部門(mén)工作繁雜，但部門(mén)經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦，將各項(xiàng)工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道。在這期間，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問(wèn)題： 1、按規(guī)范要求員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時(shí)灰塵大、*尚未到位等原因，此時(shí)客房部管理人員可能還未對(duì)員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴(yán)格的要求，但隨著開(kāi)業(yè)的臨近，應(yīng)開(kāi)始重視這些方面的問(wèn)題，尤其要提醒員工做到說(shuō)話(huà)輕、動(dòng)作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開(kāi)業(yè)期間對(duì)員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)今后工作影響極大。 2、建立正規(guī)的溝通體系，部門(mén)應(yīng)開(kāi)始建立內(nèi)部會(huì)議制度、交*制度，開(kāi)始使用表格；使部門(mén)間及部門(mén)內(nèi)的溝通逐步走上正軌。 3、注意后臺(tái)的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)逐步開(kāi)始實(shí)施，而不應(yīng)等問(wèn)題變得嚴(yán)重時(shí)再去應(yīng)付。 (九)注意吸塵器的使用培訓(xùn) 做基建清潔衛(wèi)生時(shí)會(huì)有大量的*，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項(xiàng)，或?yàn)閳D省事，會(huì)用吸塵器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的*，從而程度不同地?fù)p壞吸塵器。此外，開(kāi)業(yè)期間每天的吸塵量要比平時(shí)大得多，需要及時(shí)清理塵袋中的*，否則會(huì)影響吸塵效果，甚至可能損壞電機(jī)。因此，客房管理人員應(yīng)注意對(duì)員工進(jìn)行使用吸塵器的培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。 (十)確保提供足夠的、合格的客房 ?? (十一)使用電腦的同時(shí)，準(zhǔn)備手工應(yīng)急表格 不少飯店開(kāi)業(yè)前由于各種原因，不能對(duì)使用電腦的部門(mén)進(jìn)行及時(shí)、有效的培訓(xùn)，進(jìn)而影響到飯店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，客房部有必要準(zhǔn)備手工*作的應(yīng)急表格。 (十二)加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生 客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動(dòng)用明火要及時(shí)匯報(bào)。此外，還須增強(qiáng)防盜意識(shí)，要避免服務(wù)人員過(guò)分熱情，隨便為他人開(kāi)門(mén)的情況。 (十三)加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn) 很多飯店開(kāi)業(yè)之初常見(jiàn)的問(wèn)題之一，是服務(wù)員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法，不能給客人以正確的指導(dǎo)和幫助，從而給客人帶來(lái)了一定的不便，如：房?jī)?nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
急求建材企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文
近年來(lái)，新冒出的熱門(mén)連鎖業(yè)品牌不在少數(shù)，但有不少品牌沒(méi)“火”多久就消失了?？梢赃@樣說(shuō)，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無(wú)疑加大了加盟連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇的難度。因此，選擇加盟行業(yè)時(shí)，一定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)體系至少已經(jīng)有5年以上?！ 〖用诉B鎖經(jīng)營(yíng)，對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，**業(yè)有80%的*開(kāi)店者第一年就關(guān)門(mén)大吉，能撐到第五年者只有8%;而連鎖店第一年就結(jié)束營(yíng)業(yè)者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年，這個(gè)調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算。”但這些*并不是說(shuō)，加盟后就一定百分之百能成功。 據(jù)調(diào)查，找具有一定開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)模或發(fā)展至少五年以上的總部，有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營(yíng)保障。有些新興加盟體系，本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長(zhǎng)，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。當(dāng)選擇弱勢(shì)連鎖品牌時(shí)，雖然你可以少繳加盟金，但相對(duì)之下，所能享有的總部*和幫助也較少;許多事情都要靠加盟店自己打理，競(jìng)爭(zhēng)力自然也就較弱。 有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴(yán)格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因?yàn)槿绱?，越有信譽(yù)的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時(shí)把關(guān)就越嚴(yán)謹(jǐn)?！ ‖F(xiàn)在連鎖企業(yè)很多，加上前幾年加盟店利潤(rùn)可觀，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽(tīng)連鎖企業(yè)的一些宣傳*就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個(gè)空殼，根本沒(méi)有解決門(mén)店問(wèn)題的能力和經(jīng)
衛(wèi)生間消毒計(jì)劃書(shū)
1收集區(qū)域內(nèi)*、更換*袋每日2次2區(qū)域內(nèi)地面掃塵（無(wú)揚(yáng)塵干掃）每日2次3區(qū)域內(nèi)地面濕拖（（略））每日2次4區(qū)域內(nèi)家具（桌椅、櫥柜等）、臺(tái)面擦拭每日2次5區(qū)域內(nèi)電腦、電話(huà)（略）每日1次6區(qū)域內(nèi)洗手池、水池、水龍頭、皂盒、清洗、擦拭每日2次7衛(wèi)生間（（略））沖洗、擦拭、消毒每日2次8區(qū)域內(nèi)窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、把手、欄桿、花盆、開(kāi)關(guān)盒、接線(xiàn)盒、各類(lèi)低處標(biāo)牌、*桶擦拭每日1次9消防栓、消防器擦拭、開(kāi)水機(jī)、冰箱內(nèi)部清洗每周1次10門(mén)、門(mén)框、低處窗框擦拭每周1次11玻璃及窗框每月1次12低處墻面靜電除塵、落地瓷磚、踢腳板、地角、低處管道擦拭每周1次13非*療不銹鋼物體表面閃鋼保養(yǎng)每周1次14高處標(biāo)牌、壁掛物擦拭每月2次15高處（（略））除塵每月1次16燈具、煙感、監(jiān)視器、通風(fēng)口、管道、空調(diào)、風(fēng)扇等高處設(shè)備擦洗每月1次17地面機(jī)洗、打蠟、晶面處理或保養(yǎng)每3月1次18窗簾拆換（（略））半年1次19平車(chē)上布類(lèi)整理、更換，床上用品拆換隨時(shí)20巡視保潔、消毒毛巾隨時(shí)
保潔開(kāi)荒計(jì)劃書(shū)范本哪位有
甲 ??方： ??（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）；地 ??址： 乙 ??方： ??(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）；地 ??址： 經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)甲方所管理的 ??大樓室內(nèi)進(jìn)行開(kāi)荒清潔，相關(guān)事宜約定如下： 一、開(kāi)荒清潔工程工地名稱(chēng)：馬尾國(guó)稅大樓工地，該大廈座落于：福州市江濱路 ??號(hào)；該大樓共計(jì) ??層，建筑總面積 ??㎡； 二、開(kāi)荒清潔工程范圍：1、室內(nèi)地面的清潔、有內(nèi)窗臺(tái)的窗戶(hù)玻璃清潔（兩面）: ??2、各個(gè)安全樓道的清潔（踏步、轉(zhuǎn)臺(tái)、消防栓消防管）；3、各個(gè)衛(wèi)生間的全面清潔； 注：外墻面不清潔，窗戶(hù)玻璃洗不到的不清潔，如需高空清洗應(yīng)另計(jì)算費(fèi)用； 二、承包方式：包工包料；清潔單價(jià)：按建筑1.8元/平方米計(jì)算； ??建筑面積共計(jì)： ??㎡，總價(jià)為 ??元（人名幣）；大寫(xiě)： ??元整。 三、甲方的義務(wù)和權(quán)利 1、甲方免費(fèi)提供本工程所需的水、電到現(xiàn)場(chǎng)。 2、甲方應(yīng)免費(fèi)提供給乙方存放工具庫(kù)房； 3、在乙方進(jìn)行施工時(shí)乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否則造成的損失及后果由甲方自行負(fù)責(zé)； 4、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的安全規(guī)定，否則甲方有權(quán)進(jìn)行處罰；四、乙方的義務(wù)權(quán)利： 1、乙方為本清潔工程直接施工方，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，不得將本工程轉(zhuǎn)包給其它單位進(jìn)行。 2、乙方在施工中應(yīng)注意愛(ài)護(hù)大廈設(shè)施、節(jié)約用水、用電，遵守甲方管理規(guī)定，服從甲方監(jiān)督管理。 3、施工中乙方損壞的一切設(shè)施物品均需照價(jià)賠償或復(fù)原。 五、雙方約定的付款方式為： 1、乙方進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)荒清潔施工第三天，甲方應(yīng)按清潔工程總價(jià)的 ??％預(yù)付工程款給乙方，以保證工程所用的材料、工人生活費(fèi)等； 2、清潔工程完成7個(gè)樓層甲方應(yīng)預(yù)付給乙方工程款總價(jià)的80％（包括前面的預(yù)付款在內(nèi)）；余下款項(xiàng)在開(kāi)荒清潔工程完工通過(guò)驗(yàn)收合格后，甲方在5個(gè)工作日內(nèi)一次性付清款項(xiàng)給乙方。 3、付款方式為：（1）乙方提供收據(jù)給甲方；（2）現(xiàn)金支付； 4、如甲方在開(kāi)荒清潔工程完工并驗(yàn)收合格超過(guò)15天未及時(shí)付給乙方清潔款項(xiàng)，甲方應(yīng)支付給乙方3％的敕納金； 六、本清洗工程工期 ??：自2008年 ??月 ??日起至2008年 ??月 ??日止 ??天工期，若遇甲方的原因及其他原因（包括自然因素）造成清洗工程誤工或不能施工的，工期將順延； 七、清潔后的第二次污染（裝修改建、修補(bǔ)）乙方不負(fù)責(zé)再清潔；如有需要時(shí)，甲方應(yīng)另行計(jì)費(fèi)給乙方； 八、工程完工后，由甲、乙雙方共同驗(yàn)收，若清潔工程完工乙方通知甲方驗(yàn)收，甲方兩天后不驗(yàn)收視為清潔工程合格。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：目視無(wú)明顯污跡； 九、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁或向*法院提起訴訟。 十、 ??本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 甲 ??方：（簽章） ??乙 ??方：（簽章） 年 ??月 ??日
誰(shuí)有外墻吊籃施工方案（計(jì)劃書(shū)）？
吊籃施工方法 1、首先用人工或吊機(jī)將卷?yè)P(yáng)機(jī)、基座以及桅桿吊至罐頂。 2、卷?yè)P(yáng)機(jī)固定及桅桿制作 ① ??用∠60×6的角鋼制作一個(gè)尺寸為650×380的基座，把卷?yè)P(yáng)機(jī)用螺栓加焊接的方法固定在基座上，使卷?yè)P(yáng)機(jī)和基座成為一個(gè)整體，用四條長(zhǎng)螺栓以及兩條長(zhǎng)角鋼或槽鋼夾緊固定在罐頂平臺(tái)走道下方的梁位置(受力點(diǎn))，用一條?60的管子作為卷?yè)P(yáng)機(jī)起重桅桿，桅桿一頭用焊接的方式固定在基座上，另外一頭做成吊鉤，用∠30×3的角鋼作為桅桿支撐桿。具體做法見(jiàn)附圖1和附圖2。 ② ??將卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩穿過(guò)卷?yè)P(yáng)機(jī)起重桅桿上的定滑*，垂直放置到地面，將卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩與吊籃頂部的吊環(huán)固定，吊環(huán)要采用防脫扣設(shè)置，吊環(huán)采用U型卡，U型卡必須擰緊螺栓。具體做法見(jiàn)附圖1和附圖2。 ③ ??安全繩固定吊籃上，安全繩采用專(zhuān)業(yè)安全繩，專(zhuān)業(yè)安全繩直徑為?16mm，安全使用能力為225kg。安全繩由罐頂上部的兩個(gè)防護(hù)人員*作，確保作業(yè)時(shí)安全繩起到保護(hù)作用。吊籃內(nèi)的*作人員上升至*作位置后由防護(hù)人員將安全繩固定在罐頂呼吸閥上。 3、吊籃制作 吊籃采用∠30×3的角鋼制作，尺寸為900×900×1200，用?20的鋼筋做吊籃吊帶。吊籃用一條長(zhǎng)到地面的?20的麻繩作為牽引繩。吊籃下面用木板作為踏板，側(cè)面用保溫鋁皮作為面板。吊籃制作時(shí)焊接要滿(mǎn)焊、牢固、結(jié)實(shí)。 吊籃采用安全繩和鋼絲繩雙保險(xiǎn)固定，進(jìn)入其中的人員系安全帶，安全帶綁在吊籃上。具體做法見(jiàn)附圖3和附圖4。 ?? ??4、施工說(shuō)明 ① ??施工人員不少于4人。施工時(shí)1人在地面負(fù)責(zé)牽引吊籃以及地面防護(hù);1人進(jìn)入吊籃作業(yè)，*作卷?yè)P(yáng)機(jī)的控制開(kāi)關(guān)，控制吊籃自身的上下，負(fù)責(zé)組裝管子。罐頂2人負(fù)責(zé)拉安全繩，作為吊籃及吊籃內(nèi)人身安全，還有這2人在罐頂負(fù)責(zé)搬運(yùn)移動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)、基座以及起重桅桿。 ② ??吊索使用12.5mm的鋼絲繩，繩頭用3個(gè) ??U型卡扣牢，受力繩在內(nèi)，繩頭在外，末端設(shè)有安全彎。為防止吊籃傾覆，應(yīng)設(shè)置使吊繩和保險(xiǎn)繩始終處在吊籃上方的裝置。此外，應(yīng)根據(jù)需要配備超載保護(hù)裝置，制動(dòng)器和行程限位裝置。 ③ ??施工時(shí)起吊吊籃使用兩臺(tái)1.0噸卷?yè)P(yáng)機(jī)(兩臺(tái)配合使用)，起吊噴淋管使用兩臺(tái)0.6噸卷?yè)P(yáng)機(jī)(兩臺(tái)配合使用)。 ④ ??吊籃設(shè)施設(shè)置好后，必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn): A、模擬試驗(yàn)-使用相應(yīng)重量的物品放置入吊籃內(nèi)進(jìn)行起吊試驗(yàn)，模擬試驗(yàn)合格后方可正式開(kāi)始作業(yè)。 B、停電和通電狀態(tài)下的試驗(yàn)-分別在停電和斷電狀態(tài)下測(cè)試吊籃的狀態(tài)，主要測(cè)試吊籃在停電和通電狀態(tài)下的安全性能。 ⑤ ??施工時(shí)*作人員必須作業(yè)前交底，明確*作指南。
求一份建材市場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)?
.皮革軟包墻面6.1材料要求：6.1.1皮革：材質(zhì)、紋理、顏色、圖案、幅寬應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有產(chǎn)品合格證和阻燃性能檢測(cè)報(bào)告。皮革應(yīng)進(jìn)行阻燃或防火處理6.1.2內(nèi)襯材料：材質(zhì)、厚度及燃燒性能等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，一般采用環(huán)保、阻燃型泡沫塑料做內(nèi)襯。應(yīng)有產(chǎn)品合格證和阻燃性能檢測(cè)報(bào)告。6.1.3基層及輔助材料：基層龍骨、底板及其它輔材的材質(zhì)、厚度、規(guī)格尺寸、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和*現(xiàn)行有關(guān)材料規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定。設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，龍骨宜采用不小于20×30mm實(shí)木方材，底板采用環(huán)保細(xì)木工板，釘面層用的氣釘應(yīng)使用蚊釘，膠、防腐劑、防潮劑等均必須滿(mǎn)足環(huán)保要求。6.2施工準(zhǔn)備6.2.1相應(yīng)的各種機(jī)械用具要齊全，如：氣泵、氣釘*、蚊釘*、電鋸、曲線(xiàn)鋸、臺(tái)式電刨、手提電刨、沖擊鉆、手*鉆、電剪、電熨斗、木工工作臺(tái)、織物剪裁工作臺(tái)、長(zhǎng)卷尺、盒尺、鋼板直尺、方角尺、鋁質(zhì)水平尺、水準(zhǔn)儀、各種形狀的木工鑿子、多用*、彈線(xiàn)用的粉線(xiàn)包、墨斗等。計(jì)量檢測(cè)用具及安全防護(hù)用品應(yīng)齊全6.2.2軟包墻、柱面上的水、電、風(fēng)專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須全部完成，且電氣穿線(xiàn)、測(cè)試完成并合格，各種管路打壓、試水完成并合格。6.2.3結(jié)構(gòu)和室內(nèi)圍護(hù)結(jié)構(gòu)砌筑及基層抹灰完成，地面和頂棚施工已經(jīng)全部完成(地毯可以后鋪)，室內(nèi)清掃干凈。6.2.4不做軟包的部分墻面，面層施工基本完成，只剩最后一遍涂層。6.2.5門(mén)窗工程全部完成(做軟包的門(mén)扇除外)，房間達(dá)到可封閉條件。6.2.6各種材料、工機(jī)具已全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)檢驗(yàn)合格，各種木制品滿(mǎn)足含水率不大于12%的要求。6.2.7基層墻、柱面的抹灰層已干透，含水率達(dá)到不大于8%的要求。6.2.8技術(shù)準(zhǔn)備所有進(jìn)場(chǎng)材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由技術(shù)、質(zhì)量和材料人員共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》表。主要材料還應(yīng)由甲方或監(jiān)理確認(rèn)。面層材料、內(nèi)襯材料必須有廠家提供的防火測(cè)試報(bào)告和合格證，否則，必須先取樣送檢進(jìn)行防火測(cè)試，檢驗(yàn)合格后才能用于工程。人工*板材、防火涂料、防腐劑、防潮劑及各種膠類(lèi)，必須有廠家提供的環(huán)保測(cè)試報(bào)告和合格證，否則，必須先取樣送檢進(jìn)行環(huán)保測(cè)試，檢驗(yàn)合格后才能用于工程。熟悉圖紙，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，弄清做法，理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行必要的翻樣，并對(duì)*作員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。6.3工藝流程基層處理→*彈線(xiàn)→做內(nèi)襯→皮革拼接下料→面層施工→理邊、修整→完成其它涂飾6.4主要施工要點(diǎn)：6.4.1基層處理(1)在*做軟包的墻面上，按設(shè)計(jì)要求的縱橫龍骨間距進(jìn)行彈線(xiàn)，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，間距一般控制在400～600mm之間。按彈好的線(xiàn)用電錘打間距200～300mm、直徑大于Φ12mm、深不小于70mm的孔，然后將經(jīng)過(guò)防腐處理的木楔打入孔內(nèi)。(2)墻面為抹灰基層或臨近房間較潮濕時(shí)，做完木磚后必須對(duì)墻面進(jìn)行防潮處理，然后再進(jìn)行下道工序。防潮處理應(yīng)采用JS復(fù)合涂料、單組分聚氨酯或其他符合要求的無(wú)機(jī)防水涂料，涂刷不少于兩道。(3)軟包門(mén)扇的基層面要涂刷不得少于兩道底油。門(mén)鎖和其它五金件的安裝孔全部開(kāi)好，并經(jīng)試安裝無(wú)誤。明插銷(xiāo)、拉手及門(mén)鎖等拆下。表面不得有毛刺、釘子或其它尖銳突出物。6.4.2龍骨、底板施工(1)在已經(jīng)預(yù)埋好的木楔上用木螺釘安裝固定木龍骨，其木螺釘長(zhǎng)度>龍骨高度+ ??40mm。木龍骨貼墻面必須先做防腐處理，其它幾個(gè)面做防火處理。安裝龍骨時(shí)，必須一邊安裝一邊用不小于2m的靠尺進(jìn)行調(diào)平，龍骨與墻面的間隙，用經(jīng)防腐處理過(guò)的方型木楔塞實(shí)，木楔間隔應(yīng)不大于200mm，安裝完的龍骨表面不平整度在2m范圍內(nèi)應(yīng)小于2mm。(2)在木龍骨上鋪釘?shù)装澹装宀捎铆h(huán)保型細(xì)木工板，鋪釘用釘?shù)拈L(zhǎng)度≥底板厚+ ??20mm。墻面為輕鋼龍骨石膏板或輕鋼龍骨玻鎂板時(shí)，可以不安裝木龍骨，直接將底板釘粘在墻面上，鋪釘用自攻釘，自攻釘長(zhǎng)度≥底板厚+ ??石膏板或波鎂板厚+ ??10mm，自攻釘必須固定到墻體的輕鋼龍骨上。6.4.3*、彈線(xiàn)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求的裝飾分格、造型、圖案等尺寸，在安裝好的底板上進(jìn)行吊直、套方、找規(guī)矩、彈控制線(xiàn)等工作，把圖紙尺寸與實(shí)際尺寸進(jìn)行結(jié)合后，將設(shè)計(jì)分格、圖案與造型按1：1反映到墻、柱面的底板或門(mén)扇上。6.4.4內(nèi)襯及預(yù)制鑲嵌塊施工(1)做預(yù)制鑲嵌軟包時(shí)，要根據(jù)彈好的控制線(xiàn)，進(jìn)行襯板制作和內(nèi)襯材料粘貼。襯板按設(shè)計(jì)要求選材，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)采用不小于3mm厚的環(huán)保型多層板，按彈好的分格線(xiàn)尺寸進(jìn)行下料制作。制作硬邊拼縫預(yù)制鑲嵌襯板時(shí)，在裁好的襯板一面四周釘上一圈木條，木條的規(guī)格、倒角型式按設(shè)計(jì)要求確定，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，木條一般不小于10×10mm，倒角不小于5×5mm圓角。制作軟邊拼縫的鑲嵌襯板時(shí)，襯板按尺寸裁好即可。襯板做好后應(yīng)先上墻試裝，以確定其尺寸是否正確，分縫是否通直、不錯(cuò)臺(tái)，木條高度是否一致、平順，然后取下來(lái)在【建材市場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄】 第一部分 ??摘要 一. ??公司概況描述 二. ??公司的宗旨和目標(biāo) 三. ??公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四. ??已投入的資金及用途 五. ??公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六. ??市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 七. ??主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 八. ??核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 九. ??公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 十. ??目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一. ??融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案) 十二. ??財(cái)務(wù)分析 1. ??財(cái)務(wù)歷史* 2. ??財(cái)務(wù)預(yù)計(jì) 3. ??資產(chǎn)負(fù)債情況 第二部分 ??綜述 第一章 ??公司介紹 一.公司的宗旨 二.公司簡(jiǎn)介* 三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四.公司管理 1. ??董事會(huì) 2. ??經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. ??外部支持 第二章 ??技術(shù)與產(chǎn)品 一.技術(shù)描述及技術(shù)持有 二.產(chǎn)品狀況 1. ??主要產(chǎn)品目錄 2. ??產(chǎn)品特性 3. ??正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4. ??研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. ??知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6. ??無(wú)形資產(chǎn) 三.產(chǎn)品生產(chǎn) 1.*及原材料供應(yīng) 2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6.包裝與儲(chǔ)運(yùn) 第三章 ??市場(chǎng)分析 一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 三.產(chǎn)品消費(fèi)*體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) ??產(chǎn) ??品排名 及品牌狀況 五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 六.行業(yè)政策 第四章 ??競(jìng)爭(zhēng)分析 一 ??.有無(wú)行業(yè)壟斷 二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額 三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第五章 ??市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 二.銷(xiāo)售政策的制定 三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策 六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透 1. ??主要促銷(xiāo)方式 2. ??廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估 七.產(chǎn)品價(jià)格方案 1 ??. ??定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. ??影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 八. ??銷(xiāo)售*統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。 九. ??市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo) 第六章 ??投資說(shuō)明 一.資金需求說(shuō)明(用量/期限) 二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等) 四.資本結(jié)構(gòu) 五.回報(bào)/償還計(jì)劃 六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明 七.投資抵押 八.投資擔(dān)保 九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十.股權(quán)成本 十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二.報(bào)告 十三.雜費(fèi)支付 第七章 ??投資報(bào)酬與退出 一.股票上市 二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三.股權(quán)回購(gòu) 四.股利 第八章 ??風(fēng)險(xiǎn)分析 一.*風(fēng)險(xiǎn) 二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五.成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七.政策風(fēng)險(xiǎn) 八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 九.管理風(fēng)險(xiǎn) 十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章 ??管理 一.公司組織結(jié)構(gòu) 二.管理制度及勞動(dòng)合同 三.人事計(jì)劃 四.薪資、福利方案 五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十章 ??財(cái)務(wù)分析 一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二.財(cái)務(wù)*預(yù)測(cè) 1 ??. ??銷(xiāo)售收入明細(xì)表 2. ??成本費(fèi)用明細(xì)表 3. ??薪金水平明細(xì)表 4. ??固定資產(chǎn)明細(xì)表 5. ??資產(chǎn)負(fù)債表 6. ??利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7. ??現(xiàn)金流量表 8. ??財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
二手房計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)？
應(yīng)從以下兩個(gè)方面寫(xiě)：一、項(xiàng)目摘要二、市場(chǎng)分析1、二手房市場(chǎng)分析 ??2、中介行業(yè)概述
關(guān)于 室內(nèi)設(shè)計(jì)
室內(nèi)設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物的使用性質(zhì)、所處環(huán)境和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用物質(zhì)技術(shù)手段和建筑設(shè)計(jì)原理，創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境。這一空間環(huán)境既具有使用價(jià)值，滿(mǎn)足相應(yīng)的功能要求，同時(shí)也反映了歷史文脈、建筑風(fēng)格、環(huán)境氣 氛等精神因素。明確地把“創(chuàng)造滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境”作為室內(nèi)設(shè)計(jì)的目的。
室內(nèi)設(shè)計(jì)前景
應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)，你想有那么多的新房子要裝修，設(shè)計(jì)一定是需要的。
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室內(nèi)設(shè)計(jì)水電
布局一:大廳小房、明廳暗房 住宅*角度來(lái)看，關(guān)于客廳的布局，一定要比房間大，這是有道理的，因?yàn)榭蛷d是一家人圍聚談心的地方，也是客人來(lái)訪的第一個(gè)印象，客廳寬大明亮表示主人心胸寬廣，不會(huì)鉆牛角尖;客廳也是主人事業(yè)的象征，舒適的客廳代表主人在事業(yè)上春風(fēng)得意;寬大的客廳易于擴(kuò)展事業(yè)和人際關(guān)系;明亮的客廳代表前途光明，有許多貴人相助;天花板高的客廳代表主人的眼光獨(dú)到，理想高遠(yuǎn)對(duì)自己充滿(mǎn)自信。 反之，太矮的天花板會(huì)帶給人壓迫感，也會(huì)讓人眼光短淺，心胸郁悶。另外，客廳還代表男主人，代表老公，沒(méi)有客廳的住宅，往往表示女主人沒(méi)有老公，或者老公多病，事業(yè)無(wú)成。房間大客廳小，男主人往往多是“*管?chē)?yán)”。 房間則要比客廳小，代表夫唱婦隨、家庭和諧，夫*能互相配合，互相體諒。如果房間與客廳大小一樣，就有“爭(zhēng)權(quán)”的現(xiàn)象，也就是太太反對(duì)先生的意見(jiàn)，并僵持不下?，F(xiàn)代社會(huì)女權(quán)至上，如果*有能力決策大小事務(wù)，而先生心甘情愿配合且佩服，這也無(wú)可厚非，只要能增進(jìn)家庭幸福，應(yīng)該樂(lè)觀其成 布局二:客廳在前，廚、廁在后 客廳是一個(gè)家庭的門(mén)面，應(yīng)該在房子的最前方，除了陽(yáng)臺(tái)與玄關(guān)，客廳應(yīng)是別人進(jìn)門(mén)的第一個(gè)印象。很多舊房子的格局，通常是一進(jìn)門(mén)要走過(guò)道，才進(jìn)入客廳，這就帶有封閉性，如果客廳必須走過(guò)道才能到達(dá)，那么一定要加亮過(guò)道的燈光照明，同時(shí)不宜看到不雅的畫(huà)面。若能看到其他房間，應(yīng)該先將其他房門(mén)關(guān)上，過(guò)道上亦不宜堆積貨品或*。 廚房是一家人賴(lài)以為生的重要地點(diǎn)，清潔衛(wèi)生很重要，不宜一入門(mén)就看見(jiàn)，況且炒菜時(shí)易有油煙弄臟客廳，所以安排在房子的后面比較妥當(dāng)，或者靠房子邊，但不要在房子正中央;廁所是晦氣的所在，一般也適合安排在房子后方。現(xiàn)代人重視生活品質(zhì)與衛(wèi)生條件，通常都會(huì)盡量保持廁所的通風(fēng)與潔凈，這是極佳的進(jìn)步，因?yàn)閻撼魰?huì)影響全家人的運(yùn)氣，尤其惡氣會(huì)招惹小人，而遠(yuǎn)離貴人，所以保持廁所的清新芳香也有開(kāi)運(yùn)的效果。
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額 之前在他們公司裝修的 家具買(mǎi)的還不錯(cuò) 裝修 呵呵 算了 吧還是找一家比較專(zhuān)業(yè)點(diǎn)的比較好 他主要是以家具賺錢(qián) 裝修的質(zhì)量不好
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對(duì)的，會(huì)施工圖做效果圖會(huì)好的，你想做的是繪圖員，也有得大公司了，就是不會(huì)施工圖，也得懂
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室內(nèi)設(shè)計(jì)Revit用處相Revit主要偏向于建筑整體外觀性些東西室內(nèi)設(shè)計(jì)Sketchup表現(xiàn)更快速渲染相些家具庫(kù)更全
室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)
自學(xué)網(wǎng)，這些里面先看簡(jiǎn)易的，再看一些大師的設(shè)計(jì)
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