材料采購的整個過程要明確好，保證無誤發(fā)進行以免給自己及他人造成不必要的麻煩和損失。
一、需求確認 保證準確的理解內部客戶的需求，包括:產(chǎn)品規(guī)格描述、需求時間、預算額度、數(shù)量、質量等.
二、供應商開發(fā) 如果原來沒有現(xiàn)成的供應商，則需要考慮尋找合適的供應商，對企業(yè)背景、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、質量控制情況、主要客戶等進行審核.
三、合同談判和訂立 比較供應商報價或對成本進行分析，與供應商進行談判;經(jīng)過對質量、價格、發(fā)貨等關鍵要素的評估，與價格最低的合格供應商簽約。
四、合同執(zhí)行和管理 跟蹤供應商合同執(zhí)行情況，確保如期發(fā)貨，催貨、驗貨、處理爭議問題。
五、供應商評估 經(jīng)過一段時間(通常一年)的磨合.
以上材料采購的流程主要針對材料采購員，僅供參考。
